草莓樱桃丝瓜绿巨人秋葵软件下

1.银行
2.理财

 作者 | 夏心愉

   出品 | 愉见财经

这段时间，不少

银行

理财

子都在努力吆喝他们新上架的“摊余成本法”理财。

有的银行把“过年攒钱，摊余成本法估值，净值稳定走势好”直接打在了理财宣传海报的最显眼处。

有的银行以“新春献礼”为概念，从新媒体到传统渠道，都在推介新产品发售的“摊余成本法”理财，打出了“稳稳的幸福”宣传标语。

有的银行包装以“年终奖理财”噱头，highlight业绩比较基准的年化收益率，并提醒消费者如果发现买入初期净值低于1不要惊慌，是应了监管要求计提减值准备，后期定会逐步回吐。

更有心的银行，还专门为“摊余成本法”理财产品制作了短视频，强调“只有投向安全性较高的低风险资产、且有一定封闭期”的理财才满足使用摊余成本法监管要求，似乎盖戳了自家理财安全可靠。

在这些现象背后，说两个“愉见财经”的发现。

其一，去年最后几个月市值法理财跌上了热搜，跌坏了口碑也跌伤了投资者的心了。理财规模是急剧收缩啊。

咋整？很显见的是，越来越多的银行理财子选择回到“摊余成本法”的温柔怀抱。

算了算了，投资者跌不起，还是把收益“熨熨平稳”了给他们吧。大家可以接受股市宽幅波动，但就是难以接受理财波动。哪怕是，明明前两年的收益都不错，只是去年的产品在最后几个月亏了；或是前一期产品大涨后，新一期产品跌了，投资者也不买账……

其二，“摊余成本法”好卖的背后，还隐藏了一部分银行的小心思——那就是，资本约束的“狼”可能又快来了。

“愉见财经”最近就听某家中型银行内部人士说起，他们判断，2023年制约银行发展的资本金约束可能提前到来。

因此，在这个关键时点，万不可握不住理财产品这一轻资本转型的利器。如果市值法产品没以前好卖了，那就祭出摊余成本的。在上述银行的内部工作要求里，这一做法被称为“主动出击、提前布局”。 

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“狼”来了？

Y

以上第一层逻辑比较直白，关于市值法和摊余成本法，本号也反反复复科普过好几篇文章了，这里就不赘述了。本文还是回归行业视角，说一说资本约束这个“老大难”吧。

首先要说明，资本又开始紧的，只是一部分银行，比如一些股份制银行，或是城、农商行。相对而言，大行的资本充足情况还是OK的。

另外从过去一段时间银行中小银行扎堆“补血”，也能看出些端倪。去年，就有15家银行增资扩股方案获批，全年商业银行发行二级资本债数量达92只（含多期发行），以上基本集中于中小银行。

今年的情况如何呢？虽然能看到各家上市银行2022年末资本充足率数据的完整版年报还未披露，但“愉见财经”侧面了解了一下，对不少银行来说，资本约束正在加速到来。

我们听说了这样几个原因：

1.外部资本补充渠道条件限制得还是比较严的，不是想补血就能补的；

2.靠内生吧，利润补充很难完全自给自足，二季度还要迎来分红，进一步消耗利润的补充额度；

3.去年9月央行更新系统性重要银行名单，附加的资本要求今年就要落地，因此资本充足这事儿对尤其是被晋级的银行而言，更显重要；

4.为了冲“开门红”，得资产投放啊，这本是好事一件，但从资本充足的角度却也是消耗，此外，据说为了竞争市场，有些分行层面从去年末就提早进行了资产投放；

5.部分银行资产质量压不稳，也消耗资本；

6.如上文所及，轻资本转型遭遇去年债市波动，理财规模降得厉害。

遇到资本充足这样的老牌难题，传统的化解思维也无非就是两头堵，中间疏解。

“今年总行的发展重点是强调轻资本转型，严控高风险资产占用。”某银行分行高管告诉“愉见财经”。

所谓的“节流”，就是抓传统业务高资本消耗之处，把账算得更精细一点，分毫必究，划不划算；所谓的“开源”，就是从轻资本业务入手，精耕细作。

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“轻”一点

Y

银行经营永远是门“量价平衡”的功课。

当高度依赖资本消耗的发展模式无以为继（就是以前老说的：米多了加水、水有了加米），那转型的思维，就是从财富管理、资产管理、综合融资等方向入手。

打个比方，就像是在同样消耗等量食材的基础上，做出更丰盛、更高品质的菜肴，把价钱卖得更高，地盘占得住，保住原有的市场地位。

要换了以前“开门红”，粗放的方式也可以是各分行别苗头，不计成本冲规模大行其道。但一旦遇到资本约束了，对不起，资负部门站出来了，关键时点限额管理黄牌一张。

但说到轻资本转型呢，其实银行理财是其中很重要的一环。这个环接得上，才能构成财富管理、资产管理和综合融资的“正向循环”。这个环断了，循环就不顺了。

遗憾的是，去年底的债市波动把银行理财的元气给伤了。

首先是发行规模。“愉见财经”从一家头部理财子公司听闻，尽管他们行去年的理财规模在行业排名靠前，但去年11月开始的短期赎回幅度，也是创下该行资管新规发布以来之最的。

其次是在资产端。受影响较大的，都是承接信用债的货币、非标、资本市场产品。要知道这些资产，本是风险权重小、对资本消耗小的，但现在规模都明显下降了。

最后来说发行端。银行自然是想要在理财这一环“断点续接”的，“开门红”的契机自然也就更为重要了。所以，听上头那位银行朋友说，他们春节回来刚上班，投行部、资管部、理财子就开上了“紧急会议”——

其中一大重点，就是对“摊余成本法”的重点产品进行宣导！

根据资本新规要求：“资产管理产品为封闭式产品，且所投金融资产以收取合同现金流量为目的并持有到期；或资产管理产品为封闭式产品，且所投金融资产暂不具备活跃交易市场，或者在活跃市场中没有报价、也不能采用估值技术可靠计量公允价值，符合上述条件之一的，可按照企业会计准则以摊余成本进行计量。”

可摊余，咱就摊余吧！

最后呢，“愉见财经”也为这些理财产品摆个免费广告位：当前多家银行新推出的以“摊余成本法”进行估值的理财产品，基本是在合规的前提下、确保资金和资产期限匹配的条件下创设的；这些理财产品可以降低持有期的净值波动，降低利率风险冲击，提升组合收益的稳定性。期待投资者们重回的信心。

哦，当然，对银行而言，这样也能把赎回风险降降低。

发布于：上海

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1.團建
2.辭職

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有一說一，現在的

團建

，已經快發展成為職場毒瘤了。

今天有一位小夥伴告訴我們，他們公司春節假期回來，第一件事就是團建。

團建內容就是淩晨去看日出，給公司祈福。

每一個被社會毒打過的年輕人都被公司毒打過，每一個被公司毒打過的年輕人都被團建毒打過。這個現象已經成為常態了。

團建不僅是員工的噩夢，更是HR的噩夢。

我們大家見過的團建，一般是這樣的：周末一大早，公司安排一群人去城市的邊緣，一群人排成幾隊，然後在團建公司請來的團建教練安排下，把原本不熟的一堆同事被迫分成幾個小組，起著各種跟公司有關的名字，玩各種拔河、五毛一塊、二人三足、紙杯傳水之類的尷尬的遊戲。

然後，一群人頂著一身臭汗，在篝火邊或者燒烤爐旁，吃著那些不是沒烤熟就是已經焦了的食物，肚子還沒吃飽，就被迫喝了很多廉價酒。

你以為這樣就結束了，後麵的才是重點。

當團建結束之後，每個人可能還要被要求發個朋友圈，發完之後你還會發現同事們不約而同在領導的朋友圈下，做著虛偽的點讚和誇耀。

請問，這樣的團建，值得被珍惜嗎？這樣的團建，你喜歡嗎？這樣的團建，你還想繼續嗎？

相信你見過很多同事，因為團建，結束之後，開始離職，或者萌發離職意圖。

事實上，一場真正好的團建，一場讓所有同事都能喜歡和參與進來的團建，一般需要滿足以下 9 個條件，請各位收藏轉發。

第一條，團建，必須在工作日開展；

第二條，如果團建超時，原則上不可以阻止員工離開；

第三條，如果占用到休息日的時間，企業則需要以日工資標準向員工支付加班工資；

第四條，若員工需要，原則上可以拒絕團建活動，把團建時間轉化為無薪工作日；

第五條，團建項目原則上，公司要出 3 個或 3 個以上選項，由員工自由選擇投票產生，如果票數一樣，選擇更舒適的項目；

第六條，團建預算由公司出資，不得向員工收取任何團建經費，如員工中途產生各種費用，也應在團建結束後進行實報實銷；

第七條，團建過程必須設定抽獎，獎品嚴禁由員工自行購買，相互交換；獎品必須由公司統一購買，分明別類，最後自由抽獎產生；

第八條，如需過夜，第二條早晨集合期間不得早於9點之前，如需運動不得出現任何缺水、缺毛巾、缺創口貼等現象；

第九條，團建過程中嚴禁拍領導馬屁，嚴禁領導訓話，嚴禁讓員工表演節目，嚴禁讓員工發表個人心得體會。

隻要做到以上 9 條，相信人人都會喜歡團建。

希望未來你們公司的團建，也都能滿足以上 9 條。

如果你不敢轉發這篇文章，不妨點讚一下，以後方便找到。

最後，成為真正成為優秀的HR，不被外部環境給影響，2023年推薦你下麵幾門課程。

發布於：上海